O seu negócio tem Fãs e você não trabalha a Cultura de Fã, saiba: você está perdendo MUITAS oportunidades!
Clareza dos objetivos com as Audiêncais é vital para o trabalho de Cultura de Fã.
Entender as Audiências é o que molda o trabalho de Cultura de Fã.
É o que faz acontecer a magia do trabalho de Cultura de Fã.
Medir as experiências é o que mostra quão bom é o trabalho de Cultura de Fã.
Aprenda numa jornada de 10 “episódios” como transformar audiências,
não importando se colaborares, parceiros ou clientes em FÃS.
Um novo olhar sobre Fãs e o que é a Cultura de Fãs.
Pilares da Comunicação com Fãs:
Objetivo e Audiência.
Pilares da Comunicação com Fãs:
Plataformas e Tempo.
Pilares da Comunicação com Fãs:
Reverberação e Indicadores via Experiência.
Conceitos e uso de Easter Eggs e Rabbit Hole no Universo do Business
O Universo do Business é um Seriado: Elementos do Universo Narrativo do Business e a sua Importância.
Framework Estratégico para trabalhar com a Cultura de Fã.
FanMap ferramenta tática operacional para o trabalho de Cultura de Fã.
O uso de ferramentas de Inteligência Artificial para potencializar o trabalho com o Framework e o FanMap de Fãs.
Prática Integrativa: prática do uso integrado de todas as ferramentas e conteúdos do curso.
Criador do Curso e da Metodologia - Cultura de Fã
Sou formado em Engenharia Mecânica pela UNICAMP, com MBA em Marketing de Serviços pela FIA-USP e passagem pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology), onde aprofundei meus conhecimentos em Storytelling e Cultura de Fã no MediaLab.
Trabalhei em grandes empresas nacionais e multinacionais como Bombril, Alcan (Novelis) e Motorola.
Na Thymus Branding, desenvolvi projetos de planejamento e gestão, branding e inovação para clientes como Banco Real ABN Amro e Natura.
Nos Alquimistas, empresa de Transmedia Storytelling, auxiliei no desenvolvimento de estratégias de Transmedia Storytelling e Cultura de Fãs em ambientes fisicos e digitais, para empresas como Rede Globo de Televisão, Coca-Cola, Banco Itaú, Nextel e Petrobras.
Na RSI (empresa de teste de software), participei do processo de reposicionamento da empresa/marca no mercado e fui Diretor das áreas de branding, marketing e comercial.
No banco digio, banco BV e CashMe auxiliei as Áreas de TI a se comunicarem e se relacionarem de forma mais estratégica e a transformar colaboradores em Fãs, através da aplicação da metodologia que eu desenvolvi para o trabalho de Cultura de Fã.
Na Link School of Business sou professor principal da cadeira de Marketing III onde ensino para jovens empreendedores, como trabalhar a Cultura de Fã através da minha metodologia.